010-56106238

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。

咨詢熱線:010-56106238
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法;熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才,使其樹立正確的價值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執行技能,為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。


    課程介紹:

    中國企業正面臨中高層危機!中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱,沒有強大的中高層,就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力,更是標志一個強大企業的崛起。

    課程對象

    企業中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。

    課程大綱

    第一講:什么是360度領導力

    一、什么是360度領導力

    1.一個改變全球管理模式的故事

    2.領導力的本質及三要素

    3.管理與領導的區別

    4.停止管理,開始領導

    經驗分享:回顧初為經理的感覺

    5.中高層領導者的七大誤區

    二、卓越領導力360度修煉要點

    1.系統整合:卓越領導力360度模型

    2.360度卓越領導力的五大價值

    3.360度卓越領導力面臨的七大挑戰

    三、360度領導者的五德特質

    1.“智德”與系統思考

    2.“信德”與共啟愿景

    3.“仁德”與敬天愛人

    4.“勇德”與挑戰現狀

    5.“嚴德”與以身作則

    測評分享:五德領導力特質自評


    第二講:自我領導的四項修煉

    一、自我領導的四項修煉

    1.修煉一:角色歸位

    2.修煉二:心智管理

    3.修煉三:目標管理

    4.修煉四:效能管理

    二、自我領導之角色歸位

    1.管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥

    2.管理者的十大角色認知

    三、自我領導之心智管理

    1.阻礙心智突破的12頑石

    2.成功人士心智模式三要求

    自我覺察:可以丟掉的觀念

    情景演練:以一種不同的方式思考

    四、自我領導之目標管理

    心理測驗:什么對你最重要

    思考:我們究竟需要什么?

    演練分享:個人使命宣言

    五、自我領導之效能管理

    1.如何經營好有限的人生

    2.效能管理四象限法

    3.高效能時間管理的行為要點

    實戰演練:王經理的工作計劃


    第三講:向下領導的五大技能

    一、向下領導的五大技能

    1.識人之道

    2.教練之道

    3.授權之道

    4.激勵之道

    5.團隊之道

    二、技能一:識人之道

    1.手機測試:DISC性格測試

    2.DISC性格解析

    案例:唐僧師徒的DISC解析

    三、技能二:教練之道

    小組討論:你的下屬有什么表現呢?

    1.驚人的數字:教練型領導者的價值

    2.教練的根本原理及角色定位

    3.教練型領導與傳統領導的區別

    4.教練型領導的三個層次和主要障礙

    情景演練:教練型領導的四大能力

    情景演練:GROW教練模型的四大步驟

    四、技能三:授權之道

    1.授權的好處與障礙

    2.五步授權法

    3.有效授權的八個要點

    案例演練:忙碌的劉主管

    五、技能四:激勵之道

    經驗分享:最有效的激勵

    1.激勵的本質:腦袋+口袋

    2.贊賞方法DQIHT應用及舉例

    實戰演練:一分鐘激勵

    3.管理者最常犯的十大錯誤激勵

    4.管理者日常激勵的八大原則

    實戰演練:企業激勵方面有哪些不足?應該怎樣完善目前的激勵體系?

    六、技能五:團隊之道

    案例研討:ZX公司的團隊困境

    1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?

    2.團隊常見的五種機能障礙

    3.高效能團隊的9大特征

    4.高效能團隊建設的5P要素

    5.團隊共識訓練:火星登陸計劃

    實戰演練:部門團隊建設情況分享

     

    第四講:水平領導的三個核心

    一、寓言:兩頭驢的故事

    二、水平領導的三大法寶

    三、核心一:雙贏思維

    1.人際關系的六種思維模式

    四、核心二:同理溝通

    1.同級溝通常見的四大障礙

    2.情景對話:同理心溝通

    案例演練:消沉的小張

    五、核心三:統合綜效

    1.統合綜效的要旨

    2.第三方變通方案

    案例演練:新的出路

     

    第五講:向上領導的四大法寶

    一、什么是向上領導?

    互動:你會選擇誰做老板?

    1.什么是向上領導?什么環境適合向上領導?

    2.向上領導的主要困難

    3.向上領導的四維模型

    二、維度一:法人意志:向上領導的根本立足點

    三、維度二:信任度:情感賬戶及評估

    四、維度三:影響力:提升向上影響力的七大法則

    五、維度四:著力點:

    1.完善的輔佐

    2.上司即將犯錯五步法

    3.服從上級的六大法則

    測試:向上領導能力測試

    案例討論:你會如何選擇


    師資推薦:

            唐  瑋   百朗簽約講師,心態落地專家、團隊建設專家、就讀于北京大學行政管理本科、云南大學老師、中國文化協會培訓委員會理事、國際訓練協會(IPTA)認證職業培訓師、國家高級人力資源管理師、2015年度中國最有價值十大培訓師(管理類)、中國獅子會云南管委會籌款委員會第一副主席、中國致公黨。基于“結果”的培訓模式創始人。

            栗  寧  百朗簽約講師,知行環球學院簽約講師,國際I.P.H認證心理催眠師,企業員工幫助計劃 EAP認證咨詢師。栗老師曾在北旅股份、桑普電器、某地產集團等多家公司從事培訓管理和團隊管理工作。九年管理經驗,對中高層管理有深刻的體會和見解。擅長中層管理培訓、精彩演講技巧和培訓師培訓等主題課程。并且培訓經驗豐富,有六年授課經驗,先后為不同行業多家企業中層、高層主管講授課程。

                (每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)



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