010-56106238

信息化趨勢下建筑企業全面預算管理實戰班——預算管理難點與瓶頸

課程時長:2天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 董事長、總經理、總會計師及各分管副總等企業高管;財務部門、預算部門、成本部門、項目管理部、質量管理部、開發部、采購部、業務相關部門管理者等。

咨詢熱線:010-56106238
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    動態調整,過程控制:掌握建筑企業預算執行與過程控制的流程和方法,引導和規范企業各環節的風險管控,確保預算執行的進度和效果與企業戰略目標一致;
    系統考核,績效提升:系統學習建筑企業預算考核的組織和流程,建立與預算考評相適應的激勵制度,結合全面績效考核指標構建全面預算考評系統。

    課程對象

    董事長、總經理、總會計師及各分管副總等企業高管;財務部門、預算部門、成本部門、項目管理部、質量管理部、開發部、采購部、業務相關部門管理者等。

    課程大綱

    模塊一:建筑企業如何導入預算管理
    1.企業全面預算與項目預算
    2.全面預算管理組織及協調
    3.預算管理體系及制度設計
    4.如何防止預算管理誤區
    5.全面預算管理中的溝通
    6.預算管理制度設計案例

    模塊二:建筑企業經營計劃制訂和預算目標
    1.建筑企業年度經營計劃的制定
    2.客戶需求與和SWOT分析
    3.經營目標-關鍵因素-實施策略
    4.企業預算目標測算和下達
    5.收入、成本、利潤、資金預測
    6.經營計劃制訂案例
    7.工程項目預算目標及風險分析

    模塊三:建筑企業全面預算編制及實例
    1.預算編制的程序和方法
    2.概算與預算關系
    3.工程收入預算的編制
    4.工程進度預算的編制
    5.成本費用預算的編制
    6.期間費用預算的編制
    7.專項預算的編制
    8.財務預算的編制
    9.全面預算編制實例

    模塊四:建筑企業全面預算執行的控制
    1.全面預算控制原則
    2.預算審批控制
    3.預算動態控制
    4.預算內控流程
    5.預算分析控制
    6.預算調整機制
    7.預算控制案例

    模塊五:建筑企業預算考核與績效管理
    1.預算考核組織和程序
    2.預算考核與績效管理
    3.戰略導向的全面績效考核指標——EVA
    4.戰略導向的全面績效考核指標——平衡積分卡
    5.建筑企業成功關鍵因素

  • 點擊開課日期可快速報名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在線咨詢
定制內訓
其他咨詢
  • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-56106238,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
爱浪直播下载_爱浪直播APP_爱浪直播怎么样_爱浪直播下载安装苹果
關閉