課程收益

實用性地講解商業項目不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點。全盤掌握現場管理大局觀，點面結合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢利導的結合企業本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。

課程對象

房地產/商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

課程大綱

一、商業地產發展概述

1.商業地產模式及發展歷程

2.案例分析：萬達四次商業模式的發展演變

3.案例分享：萬達第四代商業體“萬達茂”的新特點

二、房地產開發工程綜合管理

1.如何把房地產工程管理系統化，精細化？

（管控鏈，價值鏈，供應鏈；創建完善的企業管理系統）

2.如何有效開展架構管理？

（選擇合理架構就像找媳婦，適合自己的就是好的）

3.如何有效進行計劃管理？

（開發商計劃管理的現狀及改進）

4.如何有效進行成本管理？

（開發商成本管理的三個階段）

5.管理的角色定位

（我們是誰？）

6.工程管理操作指引

（詳說十二大項管理步驟）：

6.1工程前期階段的管理6.2施工準備階段的管理6.3進度管理6.4技術管理6.5質量管理6.6成本管理6.7對監理單位的管理

6.8檔案文件管理6.9安全文明施工管理6.10工程物業移交

6.11保修期內的維修6.12項目工程后評估

7.重點關注質量管理

(如何抓好落地？“眼見為實耳聽為虛”)

（開發商與施工方，“貓捉老鼠”的游戲？）

8.工程管理回顧與總結

（案例分析：“武漢某項目深基坑垮塌背后的故事”）

三、商業地產項目工程管理實務

1.論商業地產與住宅地產工程管理的不同

2.商業綜合體計劃管控

（案例分享：業內聞名的萬達標準模塊化節點）

3.地下四大塊管控要點

（樁基，基坑支護，降水，土方）

4.主體結構施工管控及相關專業配合要點

5.大商業外裝工程管控要點

（重點關注玻璃幕墻，采光頂）

6.大商業內裝工程管控要點

（主力店，次主力店管控，室內步行街公共裝修管控）

7.大商業機電工程管控要點

（重點關注綜合布線）

8.大商業消防施工及驗收管控要點

9.大商業移交管控要點

（整改與銷項）

10.大商業工程常見質量問題分析

（案例：商業廣場常見的那些質量通病）

11.先進商業項目管理案例分享

（案例分享：上海金山萬達廣場的成功之處）

四、管理的有效性

1.推進工作的邏輯思維

（話說語言的溝通技巧）

2.如何有效提高執行力

（案例：萬達所謂業內公認的強大執行力深度解析）

3.當前新形勢下的工程管理該如何轉變？

（以客戶需求為根本導向）

4.話說開發商的那些事兒

（案例：說說萬達廣場的“快”與瑞安天地的“慢”）

（案例：萬科的兩次擴張的不同結果---人的因素）

5.個人管理經驗與教訓分享

（學員發言分享個人經歷）

五、課程總結

“企業管理，以人為本”    

“品質是企業的生命”

“執行力是企業的靈魂”   

“以客戶需求為根本導向”