010-56106238
課程時長：2天
課程價格： ￥2800.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。
如何有效籌劃和控制企業人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流。
有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。
第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1. 人力成本預算
1.1歷史數據推算法
1.2現狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培訓成本控制法
2.6離職成本控制法
第二部分： 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
4. 新法下的人力成本籌劃
第三部分： 人力成本管控與人力資源體系設計
1. 人力成本管理與人力資源規劃（定崗定編定員及費用控制）
2. 人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
3. 人力成本管控與人才培養與開發（投入產出比最大化育出人材）
4. 人力成本管控與薪酬福利設計（如何最大化激勵員工、留住人財）
5. 人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）
第四部分：人力成本預算及編制樣本
1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
2. 人力成成本預算編制流程說明
3. 人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）
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