課程收益

學員參加設備更新和改造管理、設備前期管理與青島名企考察研修班培訓學習，通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現場交流釋疑解惑等，融入培訓師專業、獨到的見解，將系統地掌握設備更新和改造管理、設備前期管理要點、方法。

通過進一步實際工作應用、推進落地，規范設備更新改造管理，設備報廢管理，設備前期管理。企業將有如下收益：

實現以內涵為主的擴大再生產,提高產品質量、促進產品更新換代，節能降耗、全面提高企業經濟效益；不但可以最小的投入，達到設備投資回報最佳；而且可以大大減少使用期中出現的問題，大大減少使用期投入的資金。

課程對象

生產管理人員、設備管理人員、設備技術人員、設備維修人員、車間主管、班組長等。

課程大綱

一、設備更新和改造管理概述

1、設備磨損形式及其補償方式

2、設備更新和改造的宗旨

3、設備綠色低碳處理

二、設備更新和改造技術經濟分析

1、設備更新的技術經濟分析

2、設備改造的技術經濟分析

3、設備更新、改造綜合技術經濟分析 

三、設備改造管理

1、設備改造的規劃

2、設備改造的原則    

3、技改前期準備

4、技改前期準備規范要求

5、技改實施

6、技改效果跟蹤評估    

四、設備更新管理

1、設備更新對象

2、設備更新的原則

3、設備更新規劃的內容

4、設備更新的注意影響因素

5、設備更新實施

五、設備報廢管理

1、設備的報廢條件

2、報廢設備的處理

六、設備前期管理的意義

七、設備規劃

1、設備規劃的依據

2、設備規劃主要邏輯過程

3、設備規劃的技術程序

4、編制設備規劃的注意事項

5、設備規劃書中的內容

6、設備規劃的決策

7、設備投資效益分析

8、設備壽命周期費用和效益分析

9、可行性分析與多方案綜合評價

10、設備租賃、外購和自制的經濟分析

11、自制設備管理

八、設備招投標

1、設備招投標的意義

2、設備招投標分類

3、設備招投標的方式

4、設備招投標的流程

九、設備選型決策

1、設備選型決策概述

2、選型的基本原則和指標體系

3、選型程序

4、設備選型決策模型

十、設備的驗收、安裝調試與使用初期管理

1、設備的到貨驗收

2、設備的安裝調試的主要內容

3、設備安裝工程的管理