010-56106238
幫助中高層管理者提高有效決策的能力， 提高組織決策的成功率
理解和反思決策者經常陷入的決策誤區以及避免陷入這些誤區的方法
掌握決策的基本要素和決策的過程
理解決策者必須具備的有關決策的基本觀念，提高團隊決策中決策者的領導力
課程背景：
決策的質量關乎組織的生存與發展，睿智的管理者也很難避免決策的失敗。如何提高決 策的質量和有效性，除了需要遵守一定的決 策流程和規則外，管理者的經驗與方法也會 起到重要作用。如何真正做好有效決策，請 了解德魯克先生以他多年的管理咨詢經驗， 給我們展示的精辟獨到的見解。本課程將系 統地學習和領會德魯克先生關于有效決策的 思想、方法和在決策的每一個環節中，德魯 克先生提出的關鍵性問題。
本課程通過大量的案例研討，幫助學員理解 德魯克關于決策的思想精髓，并促使學員反 思工作中的決策的得失。本課程將帶領學員， 通過對一個案例問題制定決策的過程，來學 習德魯克決策模型。
培訓時間、地點：2019年8月1-2號 湖北省武漢市
企業中的中高層管理人員（決策者）和需要做出決策的專業人士
| 課程單元 | 學習目的 | 重點概念 | 案例 |
單元 1 決策基礎介紹 | 學習有關決策的基礎知識 | 學習有關決策的基礎知識 什么是決策？決策在管理中的作用決策模式決策者的決策風格及測試群體決策及群體決策中常用的方法 | 從挑戰這號航天飛機失事說起要不要進行培訓？ |
單元2 決策的要素與過程 | 學習理解決策的八大要素以及決策的過程理解與決策要素相關的決策誤區 | 不必要的決策 - 使組織淹沒在決策中的誤區區分針對普遍性的問題和真正的孤立事件的決策 - 頭痛醫頭，忙碌而疏懶無效的管理者的表現界定問題 - 對錯誤的問題給出正確的答案，決策者最容易犯的錯誤制定邊界條件 - 決策要達到什么目的？ - 連接問題與答案的關鍵從“什么是正確的”開始決策 - 決策需要妥協，卻不能從妥協開始決策制定多種備選方案 - 不僅僅是為多了幾種選擇將行動納入決策 - 沒有行動的決策最多只是一種良好的愿望根據實際情況對決策進行檢驗- 確保決策和執行的有效 | “闖黃燈”的處罰規定離職的工程師冰淇淋蛋筒 /突然去世的執行副總裁練習豐收在望 /測試該不該通過？兩家結局不同的工廠 |
單元3 決策中的領導力 | 決策中領導力的體現 | 尋求異議決策始于見解還是事實？獲得他人的支持決策與勇氣 | 三峽工程突然去世的執行副總裁 |
單元4 決策制定模型 | 學習德魯克決策模型，并通過對一個案例做出決策，理解這個模型 | 德魯克決策制定模型 | 誤差超標的金屬零件 |
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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