第一講：企業EHS素質建設

一、EHS是什么

二、零的價值

1.什么是零

探討：零事故VS零風險

2.事故影響（成本核算）

案例1：典型安全事故

案例2：職業健康事故

案例3：環境污染事故

三、EHS領導力是什么

1.EHS領導VS安全管理者

2.EHS領導力六維度

維度1：EHS學習力

維度2：EHS教導力

維度3：EHS決策力

維度4：EHS執行力

維度5：EHS組織力

維度6：EHS影響力

四、卓越EHS領導力十特征

五、如何打造企業0事故EHS文化

1.安全SWOT分析引導

1）優勢 

2）劣勢

3）機會

4）挑戰

2.倒金字塔0模型：5層人

3我們扮演什么角色

4.系統與過程控制風險

演繹思考:螺絲的思考、細節安全重要性

5.孫子兵法在安全：五項戰略

6.領導層需要管好5件事

1）道：系統思維

2）將：領導力

3）法：標準與方法

4）行：行為與能力

5）根：追根問底

第二講：基于“風險”的安全管理

一、為什么事故會發生

推演：多米諾骨牌在安全

二、風險識別之法律法規責任與義務

1.新安全生產法修訂歷程

案例（血的教訓）：722、723、603、1122、82

探索：責任主體

思考：安全為了誰（視頻分享1/2）

2.新安全生產法修訂與我們相關：5核心

3.黨政同責、一崗雙責的含義

4.各級對安全生產工作主要職責

三、風險識別之現場安全管理

1.從“人、物”二象限做安全

2.人的不安全行為、物的不安全狀態

四、風險控制：風險控制原理與7錦囊

錦囊1：消除（本質安全）

錦囊2：替代

錦囊3：工程控制

錦囊4：隔離

錦囊5：減少暴露降風險

錦囊6：PPE個人防護

錦囊7：程序（文件指引）

三、魚翅（刺）尋真因

1.“人、機、料、法、環”五維度

分組練習：我的現場設備安全隱患治理

第三講：職業健康管理

一、職業病防治法

二、企業如何避免《用人單位職業病危害防治八條規定》

罰款合計40~190萬

1.企業責任

2.工作場所

3.防護設施

4.防護用品

5.警示告知

6.定期檢測

7.培訓教育

8.健康監護

三、企業職業病防治管理（應對）

1.職業病危害前期預防與管理

2.企業常見3種職業危害

危害1：粉塵危害

危害2：聽力危害（噪音聾）

危害3：化學物質急性中毒

四、勞動過程中的防護與管理

1.職業病診斷與職業病病人保障

第四講：如何打造高效的EHS領導力團隊

一、如何發揮EHS領導力

1.自上而下拉動式EHS管理

2.企業文化如何融入EHS文化

二、如何建設EHS領導力

1.落實有感EHS領導

2.行為安全管理

模擬游戲思考：危險環境與安全環境？

3.打破思維壁壘：“行為可測量”解析

三、科學的安全管理

1.如何行為觀察VS分層審核

2.如何衡量安全績效：數據分析

3.行為安全管理技巧

4.安全教練技術

1）安全教練能力：有效溝通

2）會聽，會問；

3）聆聽：聽/聆聽的重要性

5.有效溝通：員工不安全行為的糾正

案例互動研討：員工PPE管理沖突

6.跟電影學安全教練

7.安全溝通時8種忌諱方式

8.有效的現場輔導

第五講：應急管理體系與實踐分享

一、何謂應急管理

案例：淮安329液氯泄漏事故回頭看

案例：跟“印度博帕爾”視頻學管理

二、應急管理重要性

案例：臺北飛日本客機爆炸事故

反思回頭看我們

1.應急管理：四階段

階段一：預防

階段二：準備

階段三：響應

階段四：恢復

2.應急救援系統主要內容：6方面

1）應急救援組織機構

2）應急救援預案（或稱計劃）

3）應急設施和設備

4）應急救援行動

5）應急培訓和演習

6）事故后的恢復和善后處理

3.應急演練

演習類別：桌面/功能/全面演練

模擬：桌面演練檢驗有效性

三、EHS改善中的困惑

困惑一：為何建立體系，事故頻發？

困惑二：如何平衡“安全與生產”？

困惑三：如何完善隱患“反彈”？

困惑四：事故率是衡量安全績效唯一指標?

困惑五：還有其他困惑嗎？

四、如何體現EHS領導力

視頻反思：視而不見

1.促動——引導技術：

1）開放空間/復盤技術：我們可以為EHS做什么

2）寫下安全承諾并實施

2..答疑與互動

五、EHS管理實踐分享

1.如何利用好班組早晚會

2.EHS文化建設

3.EHS檢查vs觀察

4.EHS培訓

5.EHS績效

6.班組EHS標準化建設