課程收益

1. 明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案

2. 了解基本崗位的素質模型，準確判斷人才適配度

3. 掌握科學選人技能，提高選才判斷的準確率

4. 掌握科學的評估方法，準確判斷人才的綜合素質

5. 握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計

6. 掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程

7. 掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多企業員工能力很強，業績很強，但品行很差，如何辦？

課程對象

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者

課程大綱

第一講 企業人才戰略規劃

一、企業戰略與人才梯隊

二、人才戰略規劃企業實踐方法及應用

三、前瞻性、系統性的人才規劃與調配

四、員工職業傾向分析與選聘應用

五、員工PAC分析與企業角色分析

六、企業內部三層次職業生涯規劃

七、個人IDP場長計劃

演練：企業內部職業生涯規劃系統模型

第二講  崗位分析

一、什么是崗位分析

二、崗位分析在人力資源管理中的作用

三、崗位分析的信息內容

四、崗位分析的方法

五、編寫崗位說明書

第三講 勝任力素質

一、勝任力素質模型建立

二、基于勝任力模型的人才選拔流程

三、基于勝任力模型的選拔題目設計

四、基于勝任力模型的選拔方案設計

五、基于勝任力模型的選拔數據分析與報告撰寫

六、什么是勝任力開發

七、基于勝任力模型的員工素質開發要素與流程

八、個體與群體勝任力改善計劃

九、高效選材六步法

十、 甄選決策