010-56106238

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象:

咨詢熱線:010-56106238
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    掌握任職資格體系構建與梯隊建設方法,制定企業人才發展計劃

    學習建立人員多重晉升機制

    了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價

    學習建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成

    樹立有效培訓和自我學習的標桿,,了解如何調整原有人才結構,構架有層次、有梯度的人才矩陣系統,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構筑學習型組織。


    課程對象

    課程大綱

    第一部分 企業與人才任職資格

    一、企業發展戰略與人才建設

    二、企業梯隊建設的意義

    三、任職資格管理的實質

    四、員工隊伍職業化、晉升通道與梯隊建設

    五、尋找核心價值觀與文化素質要項

    案例:優秀企業梯隊建設實例

    第二部分 第二部分 精準錨定企業人才需求

    一、任職資格與能力

    1、能力管理的本質

    2、能力評價——任職資格的起源

    3、職位分析與任職資格

    4、勝任素質與任職資格

    5、薪酬管理與任職資格

    6、績效管理與任職資格

    7、任職資格體系構建過程

    (1)任職資格體系的結構

    (2)任職資格構建過程

    (3)對任職資格設計人員的基本要求

    二、職位族/類

    1、劃分職位族、類的目的

    2、劃分職位族、類的常見方法

    3、運用職位族、類劃分建立職位發展通道

    4、職業發展通道設計——多重晉升機制

    5、職位體系與任職資格體系對應關系

    三、職位分析

    1、職位分析的方法與步驟

    2、職位職責的界面分析

    3、職位職責的準確定位

    案例分析:XX公司職位說明書

    四、任職資格等級標準設計

    1、任職資格等級標準的構成

    2、任職資格等級標準設計的三種模式

    3、任職資格等級標準設計的原則

    4、任職資格設計內容

    (1)行為標準層次結構

    (2)行為模塊設計

    (3)行為要項設計

    (4)素質要項標準設計

    (5)必備知識與基本技能設計

    五、資格認證管理

    1、初次認證與周期性認證

    2、資格認證的基本步驟

    3、如何簡便有效的進行資格認證

    4、任職資格體系持續優化

    案例分析:XX公司任職資格體系管理機制

    第三部分 第三部分 對目標崗位建立勝任模型

    一、人才素質模型結構

    1、專業知識與技能

    2、管理與人際技能

    3、心理勝任素質

    4、職業操守素質

    二、識別成功要素,構建勝任素質模型

    1、如何構建屬于自己企業的素質辭典

    2、運營類的素質模型

    3、管理人員的素質模型(儲干、梯隊、繼任者)

    4、技術人員的素質模型(儲干、梯隊、繼任者)

    5、操作人員的素質模型(儲干、梯隊、繼任者)

    第四部分 第四部分 梯隊建設核心方法論

    一、梯隊建設核心方法論的“五駕馬車”

    勝任力模型、任職資格體系、任職能力評價、崗位價值評估系統、培訓發展體系

    二、任職資格與人才培訓體系

    1、基于任職資格“分類別、分層級”培訓體系課程開發

    2、任職資格與梯隊建設

    (1)傳統人才梯隊建設的問題

    案例:王石為什么不培養接班人?

    (2)高潛質人才的評估

    (3)核心管理人才的培養

    (4)從專業技術走向管理——專業技術骨干如何成長為合格的中基層管理者

    (5)從管理者走向領導者——中層管理者蛻變為領導者需要經歷的七項質變

    (6)基于任職資格的職業發展規劃

    (7)基于能力的薪酬績效體系

    3、尋找核心價值觀與文化素質要項

    三、人才建設體系建設

    1、人才梯隊建設管理體系

    (1)人才梯隊資源池

    (2) 人才區分、選拔機制

    (3) 人才培養、發展機制

    2、人才建設三矩陣系統

    (1)儲備人才系統

    (2)梯隊建設系統

    (3)繼任者計劃

    3、企業人才建設系統能力要素

    (1)儲備干部系統能力要素

    (2)企業梯隊人才能力要素

    (3)企業繼任者人才能力要素

    四、如何選人 :儲干、梯隊、繼任者人才的選拔

    1. 各級管理者的選人角色與任務

    (1)企業選人的誤區

    (2)各級管理者的選人角色與任務

    (3)人崗匹配

    (4) 團隊角色匹配

    2. 儲干、梯隊、繼任者人才甄選的原則與標準

    案例:梯隊人才的甄選6M實效模型

    五、構建培訓計劃體系

    1、設計員工個人發展模式(IDP個人成長模式)

    2、構建立體培訓體系

    3、人才評價與測評

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